关于农民专业互助社，早已不是一个新的名词。最近几年，中央和国务院及有关部委频频出台政策文件，鼎力大举培育扶持专业大户、家庭、农场、农民互助社、农业工业化龙头企业等新型农业谋划主体。

2017年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加速构建政策体系培育新型农业谋划主体的意见》，成为“三农”领域重磅级的政策指导性文件。随着各级种种利好扶持政策的出台，一时间，农民专业互助社如雨后春笋般，在全国各地蜂涌而出，成为农村经济泛起频率最高的名词之一。据新华社报道，工商总局统计数据显示，到2017年9月，全国农民专业互助社数量生长到了193.3万个，入社农户凌驾1亿户。

而农业农村部公布的数据显示，到2018年2月底，全国经由正当挂号的农民专业互助，已经到达了204.4万个。根据这个数量盘算，平均每个行政村就有3个农民互助社！而全国挂号的互助社成员，到达了1.17亿户，占到了全国农户数的48.1%！不知什么时候，全国竟然有近一半的农户加入了互助社。

问题来了！请问你相识你们村有几多个互助社？你家加入过互助社了吗？你邻人加入过什么互助社了？你在互助社中获得过什么收益了吗？我相信，会有相当一部门的农民朋侪会回覆：不知道，不相识，没有过。在庞大的统计数字背后，我们禁不住担忧起来：如果农民朋侪的回覆成为事实，那么就意味着，这些经由工商部门正当挂号的互助社，将有泰半是不规范建立、基本不运行的“僵尸社”“空壳社”“休眠社”或“冷冻社”。不管怎么称谓，它们最大的特点就是空有其名，空有牌子，实际上并没有真正动转起来。

这就是典型的形式主义，是只追求数量不要质量的生长。为什么会泛起这一现象呢？除了建立的底门槛，以及对农村互助经济组织、农业工业化的急于求成外，也许大家还忽略了一个最关键的问题。这，就是难以选到一个好的互助社的带头人！这个互助社的带头人，必须要有过硬的谋划能力与实力，有无私奉献的热心，有不计小我私家得失的宽阔胸怀。

如果这小我私家选欠好，整个互助社的运营收益将是一句空话。桂农通曾经走访过不少互助社，见过许多的互助社生产基地。关于互助社的带头人，有三个最焦点问题提出来想与大家一起交流。第一，我为什么要建立互助社？互助社的建立，一定需要一个的召集人来牵头。

这小我私家一般就是互助社的领头人，理事长。为什么要牵头建立这个互助社呢，无非是为了盈利。人不为己，天诛地灭，这也是人之常情。

我们先来看看农民专业互助社的界说。互助社指农户之间通过土地、劳动力、资金、技术或者其他生产资料，接纳一定互助方式的谋划团结体，从建立开始就具有经济相助性。这是一种相助性质的农业生产谋划组织，俗话说叫“抱团取暖”。但通常运营得好的互助社，都是理事长在起的主导作用，谋划的理念更多的是理事长的小我私家理念，谋划的方式方法更多的体现在理事长主导下的理事会决议。

因此，这个“抱团取暧”的火种热源，更多的是来自于理事长这个带头人身上。如果没有足够的利益驱动，谁会当这个带头人？第二，自己主导的谋划利润为什么要返还分配给社员？从农民专业互助社的界说上看，另有一个方面不行忽略，这就是互助社要以其成员为主要服务工具，提供农资的组织购置，农产物产加销及运输、贮藏、技术信息等服务；在利益分配的界说上，要求互助社对社员不以盈利为目的，将利润返还给成员。

从这些界说上，一个真正乐成运营的专业互助社，必须是一个公益性的互助社，所发生的利润除了投入再生产再扩大生长外，要返还给成员，不能赚成员的钱。这就必须要求互助社的理事长能够做到公而忘私，不能只顾谋自己的私利，在闯市场上要起到带头人的作用，但又要与社员一起共进退，共担市场风险。

这样的农村经济能人，还真的不容易找。第三，在市场经济条件下我为什么要无条件服务社内成员？农民专业互助社虽然也有章程，也有组织结构，但最终的谋划决议，还是主要来自于带头人的思路，体现着带头人的智慧与能力。这个带头人，必须对团体有足够的热心。否则我凭什么带你们外出赚钱，所得利润要大家来分？我还不如自己单干呢，你说是不是？因此，桂农通认为，因为这样的互助社带头人欠好选欠好找，纵然委曲凑数建立的互助社，也不会推行章程所说的利益分享机制，就很容易酿成“一人社”，一小我私家说了算，一小我私家在单干。

至于为什么还是要建立了互助社，无非是拿了周边亲朋挚友、三姑六婆的身份证，到工商部门举行挂号，事实上其他人却没有到场谋划，或者基础就不谋划，只是要个互助社的名义套取国家财政的补助或项目资金。究竟，建立互助社的时候，人家要的只是你的名字，并没有要求每小我私家都出钱入股，理事长与你社员的关系只是一个名字的关系，并无其他利益的关系，更不是互助关系。如此一来，互助社形同虚设，进而成为“僵尸社”“空壳社”“休眠社”或“冷冻社”，就不奇怪了。

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